本網訊 3月19日至30日，集團總經理葉玉森一行驅車數千里，歷時十余天，專程來到江蘇、山東、河南、湖北、湖南等五省進行調研。在集團銷售公司常務副總經理錢林飛的陪同下，葉玉森認真聽取了各地銷售公司的工作匯報，并主持召開了江蘇等五省2010年營銷工作會議。
考察期間，葉玉森總經理先后來到南京、濟南、鄭州、長沙和武漢等地，在認真分析2009年中國電器工業形勢的基礎上，結合今年國家宏觀調控政策，以及當前全球工業電器發展趨勢，明確提出了2010年人民電器集團銷售工作重點，要求各省市營銷人員團結奮進，開拓創新，全面實現集團公司下達的年度任務指標。
考察期間，葉玉森總經理分別主持召開了江蘇、山東、河南、湖北、湖南等五省2010年營銷工作會議。在各地的營銷會議上，他分別聽取了當地銷售公司負責人的工作匯報，并與各省、市營銷代表就當前的營銷形勢、主要競爭對手等問題進行了深入的探討。葉玉森充分肯定了廣大營銷人員取得的優異成績，對大家提出的合理化建議表示贊賞，同時通報了集團銷售公司主要領導工作調整情況，宣布了2010年最新出臺的營銷優惠政策等。葉總強調，過去的兩年，在集團董事長正確領導下，人民電器積極應對全球金融危機，廣大銷售人員全面貫徹執行集團戰略方針，經營業績不但沒有下滑，反而以年均25%的增長速度迅速成長為中國工業電器行業的企業。尤其是2008年7月，集團斥資18億元打造的超高壓生產基地，在江西省南昌市順利投產；此舉充分顯示出人民電器強大的規模效應和品牌效應，極大地豐富了人民電器的產品線，有效提升了企業的經營實力和整體形象。葉玉森說，在全體員工的辛勤努力下，今年以來，集團公司繼續保持強勁的發展勢頭，一季度實現“開門紅”，銷售收入同比增長28%。葉總勉勵與會人員頑強拼搏，再創佳績，對大家普遍關心的跨區域經營、產品包裝、售后服務等問題，現場拍板給予了解決與協調。
會議期間，葉總對五省營銷工作提出以下要求：1、各地銷售公司要團結和諧，顧全大局，不斷增強凝聚力和戰斗力；2、整合現有銷售網點，優先扶持優秀二級分銷商，重點關注潛力大的客戶，積極開拓新的營銷陣地；3、根據市場特點與需求，擴大現有營銷團隊規模，合理配備市場開發人員，加大對重點區域市場的開發力度；4、加快資金回籠，規范財務管理，提高經營效益，制定并實施相關監管制度和獎懲政策，確保資金安全；5、推進制度建設，完善內部管理，積極維護集團公司和各地銷售公司的合法權益；